2015 年，一位代理商向杯皇反响：工厂生产的玻璃杯有质量不合格时。
于是张春营首席实行官突击检查了货仓，发现货仓中不合格的玻璃杯还有 350箱！
当时研究处理时，生产部提出意见：作为福利处理处罚给本厂的员工。
就在许多员工非常困恼时，张春营却做出了有悖“常理”的决定：开个全体员工的现场会 把 350箱玻璃杯当众全部砸了！而且，由生产这些玻璃杯的员工切身来砸！
听闻此言，许多老工人当场就哭泣了……要知道，工厂刚创建新厂不久别说“毁”东西，企业就连开支工资薪水都非常困难！况且，生产部订单许多玻璃杯很紧缺，别说正品，即是次品也要排队购买的！云云“摧残浪费蹂躏”，大家“心疼”啊！当时，连杯皇的上级主管部门都难以做决定。
但张春营明白：要是放行这些产品，就谈不上质量意识！我们不能用任何将就的做法，来告,诉大家可以生产这种带缺陷的玻璃杯，否则即日是 350箱，明日就可以是 5000箱、 15000箱……以是必须实行欺压，必须要有震撼作用！因而，张春营选择了稳固初衷！
结果，即是一柄大锤，陪伴着那阵阵巨响，真正砸醒了杯皇人的质量意识！以后，在水杯行业，杯皇人砸毁 350箱不合玻璃杯的故事就传开了！至于那把著名的大锤，杯皇人已把它摆在了展览厅里，让每一个新员工来到时都牢牢刻在脑中记着它。
企业的管理存在很大挑战自我，即是在事情出现不好的兆头时，就要采取改变革员工的头脑见解。在次品依然紧缺时，杯皇就看到了次品除了被淘汰，毫无出路！任何企 业要走品牌战略的成长道路，质量就永世是生存之本。以是杯皇提出：“有缺陷的产品，即是废品！”而杯皇的质量管理，推广的不是数理统计要领，而是提倡 “精良的产品是精良的员工干出来的”，从变革员工的质量见解入手，实现品牌策划。
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